Management Control Systems

Tecniche e processi per implementare le strategie

Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan, Diego M. Macrì

ISBN: 9788838662386 - 9788838673047

Gennaio 2006

Libro

Il libro, uno dei pochi in italiano sull’argomento, spiega come i manager progettano, implementano e utilizzano i sistemi di controllo manageriali: i processi e le tecniche finalizzate a favorire l’implementazione delle strategie aziendali e ad adeguarle nel corso del tempo ai mutamenti ambientali.
Giunto negli Stati Uniti alla sua undicesima edizione, questo testo è il frutto di uno straordinario impegno nella disciplina del controllo organizzativo. L’ampiezza dell’esperienza raccolta e qui riportata è certamente in grado di arricchire un corso sui sistemi di controllo manageriali e coloro che ne prendono parte.
Utenti privilegiati sono gli studenti universitari di economia e di ingegneria gestionale che abbiano già acquisito nozioni sul bilancio e sui sistemi di controllo di gestione, gli allievi di corsi master, i partecipanti a corsi di formazione, i direttori generali, i controller, i consulenti di direzione, i professionisti e i progettisti di moduli informatici orientati al controllo organizzativo.

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Robert N. Anthony è Professore Emerito presso la Harvard Business School.
Vijay Govindarajan è professore di International Business presso la Tuck School of Business del Dartmouth College.
Diego M. Macrì è professore ordinario presso la facoltà di Ingegneria dell’Università di Modena e Reggio Emilia, sede di Reggio Emilia.

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